Toutes mes interventions, du conseil sur une roadmap marketing ou IA à un keynote speech en passant par un accompagnement semestriel en mode « sparring partner » ou « executive coaching », commencent donc par une phase de compréhension de la spécificité de votre contexte : interviews et revue de documentation sous accord de confidentialité.

Mais il faut aussi savoir prendre position. J’avais choqué, il y a quelques années en disant au journal Le Monde que le « métavers n’existait pas et il n’était pas prêt d’exister » alors que l’effet de mode atteignait son apogée.

Aujourd’hui, la « hype » sur l’IA nous fait oublier que les intelligences artificielles ne sont pas qu’une question d’outils et de productivité. C’est un changement profond de notre relation à la connaissance, à la technologie, et aux marques.

Il faut donc les adapter à une clientèle, à une culture d’entreprise, à des process, à des métiers, à une organisation unique.

Être prêt à apprendre et à désapprendre dans un monde complexe qui évolue très rapidement.

"Apprendre et désapprendre pour inventer un modèle économique responsable et durable"

Vous accompagner pour prendre des décisions grâce à une démarche sur-mesure, confidentielle, adaptée à la spécificité de votre contexte.

Il faut sans cesse avoir l’humilité d’apprendre à nouveau, mais aussi de désapprendre. Regarder ailleurs. Dans d’autres disciplines. D’autres secteurs. Hybrider les compétences et les connaissances. S’arrêter, appuyer sur pause, pendre un chemin de traverse.

Ma démarche s’inscrit dans l’écoute, la curiosité, l’ouverture, la connaissance pluridisciplinaire, l’indépendance.

Inventer un modèle économique respectueux de nos valeurs européennes et de l’environnement.

Il y a encore quelques années seulement la Chine était perçue comme l’usine du monde, qui copiait les produits occidentaux. C’est aujourd’hui un leader dans l’innovation écologique et l’intelligence artificielle.

Les Etats-Unis ne sont plus systématiquement nos alliés et l’intérêt bien compris de leurs plateformes numériques peut mettre en danger la démocratie, l’indépendance de notre économie ou la santé mentale de nos enfants.

Ma démarche est donc toujours la même : j’utilise des méthodologies éprouvées, mais je fais du sur-mesure.

Même pour un simple discours. Surtout pour un simple discours. Si vous n’avez que dix minutes pour convaincre un comité de direction, mieux vaut savoir qui est qui, qui sont les détracteurs et les prescripteurs, et aller rapidement à l’essentiel.

Nous n’avons pas forcément à choisir entre la dictature chinoise et l’oligarchie américaine.

L’environnement n’est pas qu’une contrainte externe, c’est aussi une opportunité de créer de nouveaux modèles économiques, de gérer ses ressources de manière plus frugale, et de fédérer toutes ses parties prenantes.

Je crois profondément à une Europe moins dépendante, plus souveraine, capable d’inventer un modèle économique qui combine profitabilité, responsabilité et respect de l’environnement.

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